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Administrer mon temps d'écoute avec mon entourage : dispo/pas dispo.6 de 10 commandements du manager

Mis à jour : mars 9

L’hyperdisponibilité a un côté exaltant. Se rencontrent souvent besoin de reconnaissance " je me sens utile " avec les indécisions parfois longues de l’entreprise pour définir " qui fait quoi ? ".


Elle devient danger pro et perso quand :


1 – A force de prendre la place " d'hyperécoutant ", je régule pléthore de petits problèmes quotidiens dont l’entreprise finit par oublier l'existence. Le danger réside dans le fait que "tant que je le fais, personne ne le voit" et que personne d'autre ne l'évalue.


2 – Entre bureau des pleurs et " huggy les bons tuyaux ", l’hyperdisponibilité est aussi le risque de créer beaucoup de dépendance pour mon entourage. Il perd l’habitude de penser et trouver seul. Et presque inévitablement arrive la dangereuse comparaison : " au moins toi tu m’écoutes, c’est pas comme …. ".


3 – Se crée enfin le lourd paradoxe : " Je n’avance pas d’un Iota sur mes dossiers " avec " ils ont tous besoin de moi ". Montée en température garantie !!


Pour que ça reste sain avec le collègue, l’enfant ou le responsable, JE suis celui qui décide quand je suis dispo ou pas.

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