MANAGER UNE ÉQUIPE D'ACCOMPAGNANTS

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​Détails de la formation 2021/2022

Public concerné

Directeur, directrice, chef.fe de service, responsable de structure, faisant fonction de responsable d'encadrement, coordinateur/trice d'équipe.

Groupes de 3 à 10 personnes maximum.

Pre-rèquis 

 

Aucun.​

Modalités pratiques 

2 jour, soit 14h, réparties en 4 demi-journées de 3h30, 2 journées de 7h. 

Objectifs généraux visés :

1. Savoir prendre ou reprendre ma place de manager au sein de mes équipes (connaître et acquérir les composants d'une posture assertive d'autorité, identifier les fonctionnements individuels et collectifs de mon équipe, les leviers de motivation, les besoins d'évolution).

2. Savoir organiser mon activité et celle de mes équipes (Discerner avec clarté les besoins, tâches et ressources à disposition et savoir les agencer de façon optimale, maîtriser la méthodologie de délégation et de montée en compétence, savoir anticiper et planifier l'activité dans un contexte changeant).

 

3. Animer, dynamiser, réguler les échanges au sein de mes équipe (acquérir les outils d'une communication bienveillante et efficace, comprendre la nécessité d'alternance des temps d'échange (brief, débrief, vision), repérer et savoir réguler les tensions, malentendus et conflits au sein de mes équipes).

 

4. Acquérir les grilles d'observation et les postures de mise en vigilance des Risques Psycho-Sociaux (RPS) (connaître et comprendre la dynamique de stress et d'épuisement professionnel, définir et acquérir les indicateurs de surcharge mentale, relationnelle et physique afin de me préserver et préserver la santé de mes équipes).

Facteurs clés de succès de la formation : 

 

  • Préparation en amont de la formation pour coller au réel et à la culture de l’entreprise.

  • Utilisation de cas concrets, échanges de pratiques, alternance entre sessions collectives et approches individuelles et personnalisées permettant de lever les freins de chacun.

  • Formation pragmatique, jeux et mise en situation.

  • Formateur spécialiste de votre thématique et connaisseur de votre structure ou a minima de son secteur et des enjeux de vos métiers.

  • Pédagogie « pédocentrée » (interrogative et active), centrée sur les participants (leurs connaissances, attentes, bonnes pratiques….)

Prix :

Groupes : Les prix se font sur mesure après évaluation du besoin du client.

Inter : Entreprise 758€ HT par personne / Particuliers 500€ HT par personne.

Délai d'accès :

 

Notre organisme de formation s'engage à répondre en 48h à toute demande d'information relative pour toute formation. Une fois le contact établi, nous envisagerons conjointement la date la plus appropriée en fonction de vos besoins et de vos enjeux. Sauf cas particulier, la mise en place de la formation pourra se faire dans le mois suivant votre demande.


Accessibilité / Handicap :

 

Nos formations sont a priori ouvertes à tous. Cependant en cas de doute, nous vous invitons à prendre contact directement avec nous, en amont de la formation, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie et nos activités en fonction des situations d’handicap qui pourraient se présenter. Dans le cas (qui n'est pas encore arrivé à ce jour) où nous ne serions pas en mesure de vous accueillir, nous avons dans notre liste de partenaires l'Agefiph vers lequel nous pourrons vous orienter. A noter que toutes nos formations sont faites dans des locaux "Accessibles PMR".

Méthodes mobilisées :

Le programme de formation se présente selon un séquencement logique alternant parties conceptuelles et mises en situation.

Le client veillera à ce que les locaux mis à disposition pour la formation seront convenablement aménagés : la salle de formation sera munie de tables et de chaises disposées en îlots pour favoriser les échanges. Recours fréquents au :

 

  • Paperboard pour illustrer les concepts ;

Modalités d'évaluation :

L’appréciation des résultats peut se faire à travers la mise en œuvre d’une procédure d’évaluation qui permet de déterminer si le participant a acquis les connaissances dont la maîtrise constitue l’objet initial de l’action de formation.

 

Les procédures d’évaluation peuvent se concrétiser par des QCM, des grilles d’évaluation, des travaux pratiques, un contrôle des connaissances ou des fiches d’évaluation. Le contrôle des connaissances sera assuré par la vérification de l’assiduité des participants, l’accent mis sur leur participation constante et active, notamment dans le cadre des études de cas pratiques, préparées et exposées par le formateur.

Sanction de la formation :

Une attestation de fin de formation sera remise aux participants par Troisième Hémisphère. Elle mentionne les objectifs, la nature et la durée de la formation ainsi que les résultats de l’évaluation des acquis de formation.  

Contact :

contact@troisiemehemisphere.com

07 68 86 36 86

 

NOTRE PÉDAGOGIE

La transmission de CONNAISSANCES 

DE QUALITÉ

La sécurité et la guidance du

COACHING

La pertinence d'un CONSEIL

adapté à votre situation