LES FORMATS

Chaque conférence ou séminaire existe en 3 formats :

1h30, 3h ou en journée complète. Sous la forme d'une présentation ou d'atelier

DES LIEUX ET DES LANGUES

Les conférences s'organisent tout au long de l'année, en France et à l'étranger, en français, en espagnol ou en anglais. Elles se déroulent durant vos assemblées générales ou conseils d'administration, au sein même de vos entreprises ou chez l’un de nos partenaires.

LES AVANTAGES

· Générer de la communication transversale au sein de vos équipes, elle ouvre à la concertation.

· Fédérer vos équipes autour d'une thématique le temps d'un partage collectif.

LES THÉMATIQUES

ALIGNER LES ACTES ET LES MOTS : CONSTRUIRE A PARTIR DES VALEURS ​

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- Qu'est-ce qu'une valeur ? A quoi ça sert ? Comment ça marche?  

- Attraction et répulsion : comprendre le rôle de nos systèmes de valeurs dans nos choix du quotidien.

- Identifier les valeurs communes au sein d'un groupe hétéroclite : trouver le dénominateur commun.

- Construire un cadre personnel et collectif qui allie les mots et les actes.

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ATELIER DE DE-CON-STRUCTION​

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- Comment crée-t'on un jugement ?  

- A quoi cela nous sert-il d’en créer et en quoi cela nous dessert-il?

- Appréhender rapidement les tenants du conflit qui vous oppose et obtenez des pistes de résolution.

- Pratiquer des techniques simples pour générer de nouvelles relations...Sans jugement !!

UTILISER LE DÉCODAGE CORPOREL AU QUOTIDIEN!

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- Appréhender les basiques du langage corporel universel : comprendre les gestes, observer les postures, décrypter les signes.

- Décoder la domination, la séduction et la culpabilisation : identifier les messages du corps et leurs sens dans la communication corporelle du quotidien.

- Communiquer efficacement grâce au langage corporel : utiliser le corps pour faire passer nos messages efficacement.

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PENSER GLOBAL, AGIR LOCAL ET VICE VERSA: CONDUIRE LE CHANGEMENT?

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- Du modèle pyramidal "centralisé", au modèle systémique communiquant : comment la technologie vient bouleverser l'organisation "verticale" de la société. 

- "La crise" oui, mais la crise de quoi? : appréhender les éléments culturels actuellement critiqués par les modèles émergeants.    

- De la pensée linéaire à la pensée complexe : comment passer de la "certitude" au "doute" pour gagner en créativité ?

- Angoisses du changement et opportunités : comment concrètement accompagner la transition ?

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LA FIN DU TRAVAIL, UN MODÈLE EN CONSTRUCTION

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- Rapport à la productivité et rapport à la souffrance : clarifier l'héritage occidental du rapport au bâton?      

- Sens du travail et sens de la vie : comprendre la perspective des nouvelles générations face à l'activité.

- La nouvelle donne technologique et géopolitique : comprendre sur quels éléments se basent les nouveaux modèles. 

- "J'oeuvre, je propose, je développe" : du management directif au management par objectif, savoir favoriser et cadrer l'autonomie.

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LES VERTUS DU CONFLITS, DU CONTRÔLE À LA RÉGULATION

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 - Le conflit à quoi ça sert? : comprendre la permanente et nécessaire définition des limites à l'Autre.

- De l'explosion ponctuelle à l'expression permanente : reconnaître les visages et comportements du conflit pour appréhender leurs "appels" cachés.

- Passer du compromis au consensus : identifier les besoins pour sortir de l'impasse et reconstruire du commun.  

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"SE CONNAÎTRE, S'ACCEPTER ET S'AIMER", LES 3 PAS DE L'AUTHENTICITÉ

- "Pour être altruiste, soyons égoïstes!" : comprendre où s'ancrent les peurs de l'Autre et les peurs de Soi pour en limiter les influences.

- Devenir "anthropologue de Soi-même" : se déplacer, se découvrir, s'inscrire au quotidien dans une curiosité du "Soi".

- Définir et poser mes limites : l'autorité, c'est s'autoriser à dire oui et à dire non.